Rubén
Cano Revillas

He pasado casi tres décadas gestionando emergencias humanitarias en algunos de los entornos más complejos del mundo, primero con la Cruz Roja Española y después con la Federación Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (FICR). Mi último cargo fue como Director Regional de Operaciones y Apelaciones para la respuesta humanitaria a la emergencia de Ucrania y países impactados, coordinando una operación que movilizó más de 241 millones de francos suizos.

En junio de 2026, elegí salir voluntariamente del sistema. No porque el trabajo haya perdido sentido, sino porque creo que hay otras formas de contribuir: desde afuera, con más libertad para observar, cuestionar y construir. Esta página es parte de ese proceso.

Lo que me define profesionalmente no es solo lo que he hecho, sino cómo lo he hecho: con rigor analítico, honestidad incómoda cuando la situación lo requería, y la convicción de que las organizaciones humanitarias necesitan tanto de la ejecución operativa como de la reflexión crítica.

Estoy abierto a colaboraciones, consultorías, proyectos de formación y diálogos con organizaciones internacionales, instituciones académicas y cualquier actor interesado en entender mejor cómo funciona —y cómo podría funcionar mejor— el sistema humanitario global.

I have spent nearly three decades managing humanitarian emergencies in some of the world's most complex environments — first with the Spanish Red Cross, then with the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC). My most recent role was as Regional Operations and Appeals Manager for the humanitarian response to the Ukraine emergency and impacted countries, coordinating an operation that mobilised over CHF 241 million.

In June 2026, I chose to step away voluntarily. Not because the work had lost its meaning, but because I believe there are other ways to contribute: from the outside, with more freedom to observe, question, and build. This page is part of that process.

What defines me professionally is not only what I have done, but how I have done it: with analytical rigour, honest discomfort when circumstances demanded it, and the conviction that humanitarian organisations need both strong operational execution and critical reflection.

I am open to collaborations, consultancies, training projects, and dialogue with international organisations, academic institutions, and any actor genuinely interested in understanding how the global humanitarian system works — and how it might work better.